如今，科技化越来越高与之成正比的物价也越发高昂，传统工业洗涤设备制造厂家进入了一个微利时代。但其实如今不止传统工业洗衣机制造行业，或是其他的制造行业，现在都进入了一个微利时代。企业经营者费心的开源节流，但也只能勉强获取一点微薄的利润让企业为之继续生存，且如果走错一步那便是万丈深渊。如何成长，才能走出这个困境，成为了如今很多企业家面领的首要难题。小编认为，只有不断创新改变，才能跨越这个坎儿，走向光明的未来！

　　很多人口中的先进制造，其实这代表的不是最终的结果，它显示的是一个工业洗衣机制造厂家不断创新，追求发展的过程。在互联网时代，她更是一条引领企业不断壮大的绳索。无论现阶段的企业处于什么样的地步，存在什么样的问题，都必须要走上这条道路，这一条生存之道。

　　一成不变最后的结果只能是急流勇退，先进制造是一场全面的变革，面临着从理念，到原则，到方法的巨大挑战，我们不经要学习先进制造的方法，更要掌握方法背后的原则，还要更新原则背后的理念，只有这样，先进制造才能真正地到来。变革是一个否定和超越的过程，跟过去的生产方式变革一样，设备制造厂家先进制造必然会面临前进中这样或那样的困难和问题。但只要找到路，就不怕路远。

　　改进的学问不在拥有管理方法，而在于将管理方法发挥到。优秀的公司也许有所谓先进的管理方法，但其优秀的关键不在于先进的管理方法，而在于对管理方法追求尽善尽美的态度和意志。方法是可以学习的，但是态度和意志却很难学会。丰田公司首创精益生产方式的同时，创造了大量优秀的管理方法，但是，丰田公司保持长盛不衰的根本却在于它并没有满足，还在不断地探索和改进。持续改进没有终点，更好的始终在将来！

　　所谓的节流，说的就是在经营过程中存在的浪费的现象，浪费不创造任何价值，却在企业俯拾皆是，直接吞噬着企业的利润。只有从内部发现浪费，并予以制止，企业才能跻身强者，站在顶风。