每个洗涤企业都想要一个能够独挡一面的管理团队，或者至少一个专业的厂长。这个愿望在整个行业中弥漫，几乎成了众多洗涤企业主的梦想。这其实是因为现在的洗涤企业日常管理非常繁琐、杂乱无章，让人应接不暇。除了有一个优秀的专业团队或者良好的厂长之外，我们还需要思考为什么洗涤企业的日常管理会遇到这样的困境。
　　洗涤企业的管理具有多个特点。例如，每天都是一个完整的循环，而且必须完成不确定的产能。此外，生产要素（员工、设备、能源、物流等）的不稳定性也会带来很多挑战。总的来说，洗涤企业由于环境差、工作强度高、工作时间不确定等原因，导致管理变得非常困难，很难找到行之有效的参考做法。这也意味着许多洗涤企业的日常运营只能勉强维持现状，提升管理水平非常困难。虽然许多洗涤企业已经尝试过各种方法和探索，但基本上都没有取得实质性的进展，不少还因此损失了大量学习成本。
　　洗涤工厂的管理，到底什么原因导致了提升的限制？
　　一、洗涤工厂的老板的个性和认知

　　洗涤工厂老板的性格特点会对工厂的管理基因和管理风格产生影响。有些老板雷厉风行，有些则充满人情味，还有一些犹豫不决。很多时候，雷厉风行并不一定比慢条斯理更好，因为一些执行力强的老板可能会给员工无法实现的要求，结果只会导致浪费大量成本。相反，慢条斯理的老板可能会表现出缓慢而精细的状态。洗涤企业老板的性格也成为了企业管理提升的瓶颈。大部分洗涤工厂老板都是自己创业，通过多年的努力和经验积累，对自己非常有信心。再加上对所从事的洗涤行业未来趋势的限制，他们可能认为洗涤工厂的管理并不复杂，主要是因为员工不给力，很多想法无法实施。这种认知基本上代表了大多数洗涤工厂老板的现状。

　　二、洗涤企业管理层需要具备多方面的能力，既要具备通才的综合能力，也要拥有专才的专业知识。
　　很多洗涤工厂的管理层很少有固定职位和职务的安排，尤其在旺季时，许多洗涤工厂甚至要求老板的家人亲自投入第一线，参与应急工作，更不用说管理人员按部就班地履行工作职责了。许多洗涤工厂的管理人员会被老板或公司安排各种各样的任务，以使他们每天都忙得满满的。这种情况的出现主要是因为洗涤工厂老板根据自己的成长经历，认为管理人员应该是万能的，只有这样才能成长。另一方面，深层次的原因是出于成本控制的考虑，一个人同时完成三个人的工作，能够节约不少成本。实际上，当洗涤工厂的月流水过了一百万元的时候，就可以适当考虑为管理人员制定固定职位和职务，并进行规划和培养。管理人员不需要什么都懂，这种“五花八门”的培养方向并不适合洗涤工厂的发展阶段，而是需要培养专业人才，不仅可以获得更好的专业技能，还能降低管理人员的流动带来的企业经营风险。
　　三、对洗涤企业员工的关怀和培育
　　如果洗涤工厂把员工视为成本，该企业几乎不可能取得良好的发展。必须将员工视为公司的资产，并且积极关心和培养他们，这样才能让员工的价值得到更好的保持和增加，长期而持续的努力将会产生惊人的效果。关心员工的做法应该体现在具体细节上，如改善员工的餐食、保持工作场所的清洁卫生、合理安排工作时间以及减轻工作压力。此外，对员工的培养也是一项重要且长期的工作，员工的教育水平及是否需要进行培训其实并不存在矛盾。每个员工都值得培养，问题是，洗涤工厂可能从未开展过这方面的工作。
　　综合考虑以上三点，我们可以看出，洗涤工厂管理提升的瓶颈，主要源于洗涤工厂老板的认知局限。如果一个老板能够真正相信自己的力量，相信通过改变和投入，他的企业将会变得更好，那么这个愿望就有可能实现！